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王海鹰谈定位:定位理论与本草纲目的关系

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  • 发布时间:2021-04-29
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【概要描述】定位大师特劳特去世了,大家都在自发纪念,从现代人性文明的角度,中国人是进步了,但从现代科学文明的角度,还有很长一段路要走。《定位》我认真看过,凭心而论,有其独到之处,从另一个视角阐述了企业经营的一小部分成功特征,由于《定位》刚出版时中国的商业文明还处于初级阶段,再加上中国人崇洋的心理,引发了中国人的朝圣,营销类的各类“圣经”我都认真读过,确实有启发思维的地方,但远远达不到背后推手所宣传的地位与作用

王海鹰谈定位:定位理论与本草纲目的关系

【概要描述】定位大师特劳特去世了,大家都在自发纪念,从现代人性文明的角度,中国人是进步了,但从现代科学文明的角度,还有很长一段路要走。《定位》我认真看过,凭心而论,有其独到之处,从另一个视角阐述了企业经营的一小部分成功特征,由于《定位》刚出版时中国的商业文明还处于初级阶段,再加上中国人崇洋的心理,引发了中国人的朝圣,营销类的各类“圣经”我都认真读过,确实有启发思维的地方,但远远达不到背后推手所宣传的地位与作用

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  定位大师特劳特去世了,大家都在自发纪念,从现代人性文明的角度,中国人是进步了,但从现代科学文明的角度,还有很长一段路要走。

  《定位》我认真看过,凭心而论,有其独到之处,从另一个视角阐述了企业经营的一小部分成功特征,由于《定位》刚出版时中国的商业文明还处于初级阶段,再加上中国人崇洋的心理,引发了中国人的朝圣,营销类的各类“圣经”我都认真读过,确实有启发思维的地方,但远远达不到背后推手所宣传的地位与作用,一切经营问题都是定位问题,一定就灵等,神话了定位理论,盲目跟风,不求甚解,人云亦云,这是近代中国科学文明为什么落后于西方的根本原因。

  以《本草纲目》为例,中国人将《本草纲目》视为中医界的圣经,但有几个人真正读过?我认真读了原版《本草纲目》,站在现代人的角度,我认为非常可笑,除了常规草药、动物粪便、人的尸体等万物皆可入药,很显然有想象的不科学成份在里面,本草纲目中的以形补形理论经现代科学研究证实,完全没有科学道理,非要扯上点科学道理,可能是提供了一个心理安慰,但对于当时的李时珍而言,是很伟大的,因为在那个时代,他能身体力行,去做这样的研究,并总结了一些成功的规律,是很了不起的,但是如果我们后人在科技发达的今天,不去深入研究、取其精华去其糟粕并在前人的基础上更进一步,只是一味的仰视并盲目崇拜,就非常可悲。

  定位,也是如此,其实定位只是一个哲学理论,并不是一个经营理论,这个理论的巧妙之处就是任何成功的案例都可以归结到这个理论上并扯上关系,中国的洋买办们更是将这一点发挥到极致,以某奶茶为例,号称定位促进了销量增长,实际上销量每况愈下,广告费越来越高,企业的营销问题远不是一个定位这么简单,冲调品市场逐年萎缩,连很多中老年人都不喝冲调品直接喝即饮品了,定位大师们不了解市场实际趋势,对战术细节不了解,运用定位理论,让该奶茶甩掉了其他业务,只做冲调奶茶,推出了不痛不痒的卖点,使该品牌错过了进军即饮品市场的最佳时机,冲调品行业老大,实际销售额就二十多亿,而即饮品里的很多杂牌,都有二三十亿,更不用说百亿以上的众多名牌了,该企业现在再做即饮品,已经晚了,如果早做,市场就大不相同,以某凉茶为例,将凉茶定位于去火饮品是很可笑的谎言,广东人应该知道,凉茶自古以来就是去火的,如果没有川菜的异军突起,如果没有餐饮渠道的精耕细做,如果没有专业销售流程的精细化导入,如果没有将凉茶的苦味变甜、没有大量的铺天盖地的广告投放等一系列的经营决策和财力支持,仅靠一个定位,能做到百亿级?只要不是人云亦云,动动脑筋,就会明白,定位真的这么神,那营销就太简单方便了。当然,我并不是说定位无用论,我说的是我们要中肯的去看待一个理论,不要去神话它,因为在营销上,不可能用一个理论放之四海皆准。

  一代大师去世了,人一旦去世,就会永恒,因为再也不会犯错,我们当然要纪念他,在他那个年代,能有这样的发现,启发了我们的思维,但是,盲目崇拜并不是纪念,盲目排斥也并非智者所为,真正要纪念并学习的不是定位理论,企业的经营不可能一个道理放之四海皆准,真正要纪念的是大师们探索与追求真理的精神,李时珍当年遍尝草药与动物粪便就是大师精神,特劳特研究成功企业的部份闪光点并总结一套理论给人启发也是大师精神,但大师也是人,也会有片面性与时代的局限性,我们既要学习,更要思考,而不是盲目崇拜并神话,这才是大师们愿意看到的结果,什么是知识?古人早已点透,知识知识,先是知道,然后去识别,才是真正的知识,才会长江后浪推前浪,站在巨人的肩膀上不断前行。

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升值营销前: 天麦然挂面是五得利面粉集团全资子公司,挂面行业已经进入了淘汰期的中后期,正在由几个大品牌逐步的占领主要市场份额,通过深入的市场调研发现,第一品牌从产品结构上看,都是低端产品,在消费者心目中也是低端品牌,市场份额较大,与其竞争的路径只有价格,显然这不是天麦然想要的;第二品牌产品结构偏中高端,主要在商超渠道销售,但产品本身与其他品牌产品没有本质的区别,所以,产品力明显偏弱,天麦然只要有足够强的差异化产品,便会有超越的机会! 升值营销后: 1、产品升值:精锐纵横针对性提出了“尖刀破局”方案,打造一个系列的核心大单品——澳洲麦芯挂面,定位“中国高端挂面”!首先,产品本身采用澳洲麦芯粉制作挂面,压制竞品的普通面粉产品;同时根据实际生产工艺,提练了“古法捶揉”工艺,对挂面口感进行了支持。 2、形象升值:从产品包装形象上,不仅采用以袋鼠插画形象为主视觉点,软萌袋鼠直观展现澳洲特色,突显原料来自世界小麦优质产区“澳洲”这一核心优势,同时通过欧式画框进一步提升品质感,配合经典底紋,确保在货架上,看起来比竞品更有价值感。 3、价格升值:将产品零售价大幅提升到12.8元/1kg,大幅超过普通品牌的销售价格,同时也大幅提升渠道成员的毛利,有效提升了渠道成员的积极性。 4、传播升值:挂面是一个世俗化产品,男女老少各个层级的人都会吃挂面,在代言人的选择上颇费周折,竞品只是简单用个女明星头像,无法形成自身个性,精锐纵横选择相声表演艺术家郭得纲先生代言,确保了各个层级消费者的关注,在广告创意层面,精锐纵横大胆创意,用郭德纲先生出演赵云,嫁接人人皆知的长坂坡救阿斗的典故,拍摄了微电影,仅微博平台,就达到了1 亿2000万阅读量,在品牌传播上利用大数据精准传播,明星粉丝传播等,让企业的每一分钱都获得了品牌和销量的回报。 5、销售升值:五得利集团面粉以B端销售为主,C端团队比较薄弱,精锐纵横团队不仅为天麦然打造了专业销售手册,还亲自与团队一起打造样板市场,并将样板市场的经验及时通过网上营销大讲堂的形式,迅速在团队与经销商中推广。 传统挂面中位数5元1000克,便宜的3元1000克,天麦然澳麦挂面12.8元1000克,是低端挂面的4倍,却卖得比低端挂面更好。

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