项目背景 ：0起步0基础。

第一步、打造优势产品力。
酸辣粉赛道竞争激烈，消费者凭什么买我们的酸辣粉？精锐纵横通过调研发现消费者食用酸辣粉的痛点：想吃，但吃多了怕胖、怕上火。精锐纵横团队与研发人员沟通，要求研发人员加入十种蔬菜粉，确保热量更低、膳食纤维更高，维生素更多，确保卖点优势，在产品口感层面，经过了多轮与竞品的对比性盲测，确保口感的优势，在产品包装上，遵循精锐纵横一贯的包装要有销售力的原则，让包装说话，创意诱导性销售文案并在包装显要处体现：宝，我可不是一般的庸脂俗粉，而是加了十种蔬菜粉的平衡粉，赶紧尝一尝哦。通过包装说话的方式，确保在没有促销员在场的前提下，也能产生销售力。根据当下销售渠道碎片化专业化的现状，根据渠道反推规划不同产品，以适应不同的专业化渠道。

第二步、打造信任画像
消费者对特定的产品都有特有的信任画像，如病人信任头发花白的老医生，如果换成帅哥，虽然从设计的角度是很美的，但无法产生信任，也就无法产生销售力，品牌设计也是如此，精锐纵横通过调研，把准了消费者的国潮信任画像，通过既传统又时尚有设计风格，设计产品包装，设计信任符号---戴墨镜的京剧卡通形象，并将信任符号全方位应用，确保消费者重复记忆。

第三步、规划渠道策略
新品的上市，一开始不能急，没经验的企业往往是大面积铺货，一拥而上，一旦不动销，就会产生大面积退货。所以精锐纵横一开始只是在不同渠道进行小规模试点打造动销模型，如CVS渠道、零食折扣、校园网吧、社区团购、流通等，一开始不促销不打广告，确保产品的天然销售力，令人欣慰的是，除了流通不太理想（知名度弱的原因）在其他渠道很快跃居类目第二，线下渠道单点超过了麻六记、我的天呐等品牌，由于线上太卷，在策略上稳步做线上，重点做线下，由于产品有优势竞争力以及品牌形象设计精彩，顺利通过了各知名CVS渠道如罗森、红旗、苏果、711、美好等采购的苛刻眼光，并顺利通过了试销期，开始全面良性的动销铺开。

第四步、稳步的传播与促销开始（正在进行中……）